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08L%u2019ann%u00e9e %u00e9coul%u00e9e marque un moment important dans l%u2019histoire de la Fondation Clair Bois. C%u00e9l%u00e9brer ses 50 ans n%u2019a pas %u00e9t%u00e9 un simple regard vers le pass%u00e9, mais avant tout une occasion de mettre en lumi%u00e8re l%u2019engagement quotidien de celles et ceux qui font vivre la Fondation. Les %u00e9v%u00e9nements organis%u00e9s %u00e0 cette occasion %u2013 conf%u00e9rence anniversaire, journ%u00e9es portes ouvertes, publication comm%u00e9morative et soir%u00e9e du Comit%u00e9 d%u2019action au Victoria Hall %u2013 ont permis de mesurer le chemin parcouru, de partager des exp%u00e9riences, et de r%u00e9affirmer ensemble le sens de notre mission au service des personnes accompagn%u00e9es.Cette ann%u00e9e a %u00e9galement %u00e9t%u00e9 celle d%u2019avanc%u00e9es concr%u00e8tes et structurantes, toujours guid%u00e9es par les besoins des personnes que nous accompagnons et par l%u2019expertise des %u00e9quipes de terrain. Le projet de centre de jour aux Charmilles a franchi des %u00e9tapes d%u00e9cisives, tant sur le plan des infrastructures que du financement et de la pr%u00e9paration du cadre l%u00e9gal. Le projet des Maisonnettes a %u00e9t%u00e9 r%u00e9orient%u00e9 afin de mieux r%u00e9pondre aux besoins actuels des personnes accompagn%u00e9es, illustrant notre capacit%u00e9 %u00e0 %u00e9couter, %u00e0 ajuster et %u00e0faire %u00e9voluer nos projets au plus pr%u00e8s des r%u00e9alit%u00e9s v%u00e9cues. %u00c0 Chamb%u00e9sy, le projet EVE demeure pleinement d%u2019actualit%u00e9 et les %u00e9changes avec la commune se poursuivent dans une logique de dialogue et de partenariat.Parall%u00e8lement, un travail de fond a %u00e9t%u00e9 engag%u00e9 sur l%u2019organisation de la Fondation. L%u2019objectif est clair : renforcer la lisibilit%u00e9, l%u2019efficience et la capacit%u00e9 d%u2019action de Clair Bois, tout en soutenant celles et ceux qui portent la mission au quotidien. La mise en place d%u2019outils de pilotage plus performants, le recrutement de comp%u00e9tences cl%u00e9s et la pr%u00e9paration d%u2019une r%u00e9organisation traduisent la volont%u00e9 d%u2019offrir un cadre de travail plus clair, plus soutenant et plus coh%u00e9rent. Sur le plan de la gouvernance, une nouvelle Pr%u00e9sidence a %u00e9t%u00e9 nomm%u00e9e et entrera en fonction en 2026, ouvrant une nouvelle %u00e9tape pour la Fondation.Sur le plan financier, une gestion rigoureuse a %u00e9t%u00e9 conduite, appuy%u00e9e par un audit externe et des d%u00e9marches cibl%u00e9es aupr%u00e8s des pouvoirs publics. Le soutien de plusieurs m%u00e9c%u00e8nes priv%u00e9s constitue un levier pr%u00e9cieux pour permettre %u00e0 la Fondation de grandir, d%u2019anticiper et de faire %u00e9voluer ses projets, au b%u00e9n%u00e9fice direct des personnes accompagn%u00e9es et des %u00e9quipes.Les %u00e9changes avec l%u2019Assurance Invalidit%u00e9 et l%u2019Hospice g%u00e9n%u00e9ral se sont intensifi%u00e9s, ouvrant la voie%u00e0 de nouvelles mesures en mati%u00e8re d%u2019insertion, de formation et d%u2019autod%u00e9termination. Le d%u00e9ploiement du plan d%u2019action issu de mon rapport d%u2019%u00e9tonnementse poursuit, avec notamment la cr%u00e9ation d%u2019une commission des familles %u00e9lues, qui marque une %u00e9tape importante dans le renforcement du partenariat avec les proches et la qualit%u00e9 du dialogue. Les audits externes ont, quant %u00e0 eux, consolid%u00e9 la dynamique d%u2019am%u00e9lioration continue, au service de pratiques toujours plus justeset s%u00e9curisantes.Les avanc%u00e9es r%u00e9alis%u00e9es ouvrent aujourd%u2019hui une phase exigeante, tourn%u00e9e vers la mise en %u0153uvre et la projection strat%u00e9gique. La priorit%u00e9 sera donn%u00e9e %u00e0 l%u2019%u00e9volution de l%u2019organisation, sur la base d%u2019analyses ind%u00e9pendantes et de larges consultations internes. La construction d%u2019un plan strat%u00e9gique viendra fixer un cap clair pour les prochaines ann%u00e9es, tandis que plusieurs projets majeurs entreront dans une phase d%u00e9cisive: la r%u00e9alisation du centre de jour, la poursuite du projet des Maisonnettes et l%u2019aboutissement du projet EVE.Je suis profond%u00e9ment convaincu que c%u2019est gr%u00e2ce %u00e0 l%u2019engagement, au professionnalisme et %u00e0 l%u2019humanit%u00e9 des %u00e9quipes, au dialogue avec les familles et %u00e0 la confiance de nos partenaires que Clair Bois continuera %u00e0 se d%u00e9velopper, fid%u00e8le %u00e0 ses valeurs et r%u00e9solument tourn%u00e9e vers l%u2019avenir, au service des personnes que nous accompagnons chaque jour.Alain KollyDirecteur G%u00e9n%u00e9ralUNE ANN%u00c9E CHARNI%u00c8RE, ENTRE FID%u00c9LIT%u00c9 %u00c0 NOS VALEURS ET CAPACIT%u00c9 D%u2019%u00c9VOLUTIONMOT DU DIRECTEUR