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23UNE RESPONSABILIT%u00c9PARTAG%u00c9E2025 a d%u00e9but%u00e9 sous les meilleurs auspices, forte de la nouvelle proc%u00e9dure de gestion des propositions d%u2019am%u00e9lioration continue instaur%u00e9e d%u00e9but octobre 2024.Ce nouveau syst%u00e8me plus simple et plus rapide permet %u00e0 toute personne vivant ou travaillant%u00e0 Clair Bois de faire des propositions concr%u00e8tes en quelques clics. Depuis la mise en place de ce syst%u00e8me, ce sont71 propositions qui ont %u00e9t%u00e9 adress%u00e9es:Durant l%u2019%u00e9t%u00e9, un nouveau syst%u00e8me de gestion des %u00e9v%u00e9nements ind%u00e9sirables a %u00e9t%u00e9 d%u00e9ploy%u00e9 en phase test sur le site de Clair Bois-Gradelle. L%u2019objectif vis%u00e9 par celui-ci est de faciliter l%u2019analyse de ces %u00e9v%u00e9nements afin de pouvoir mettre en %u0153uvre rapidement des mesures correctives, ajuster notre fonctionnement et ainsi am%u00e9liorer la qualit%u00e9 de nos prestations. Il sera d%u00e9ploy%u00e9 sur l%u2019ensemble du P%u00f4le Adultes d%u00e9but 2026.L%u2019automne a %u00e9t%u00e9 marqu%u00e9 par une semaine intense durant laquelle a eu lieu la premi%u00e8re inspection conjointe du SCOPSE et du GRESI ainsi que l%u2019audit de suivi (ISO 9001) men%u00e9 par notre auditeur externe.Ces visites sont l%u2019occasion d%u2019avoir un regard ext%u00e9rieur sur notre fonctionnement, nos pratiques et permettent de nous assurer de notre conformit%u00e9 au cadre l%u00e9gal.L%u2019audit de suivi a %u00e9t%u00e9 pass%u00e9 avec succ%u00e8s. L%u2019inspection SCOPSE-GRESI a mis en lumi%u00e8re un accompagnement bienveillant et respectueux tenant compte des besoins individuels ainsi qu%u2019un personnel engag%u00e9 et comp%u00e9tent. Cette inspection a %u00e9galement relev%u00e9 plusieurs mesures correctives %u00e0 apporter notamment la n%u00e9cessit%u00e9 de revoir compl%u00e9tement l%u2019une de nos proc%u00e9dures.Ces ajustements sont en cours de finalisation et s%u2019inscrivent parfaitement dans notre d%u00e9marche d%u2019am%u00e9lioration continue.De plus, tout au long de l%u2019ann%u00e9e s%u2019est op%u00e9r%u00e9 un suivi et une gestion de notre documentation. Sur l%u2019ann%u00e9e 2025 plus de70 documents ont %u00e9t%u00e9 r%u00e9vis%u00e9s, une vingtaine cr%u00e9%u00e9s et 36 supprim%u00e9s.En conclusion, la dynamique d%u2019am%u00e9lioration continue s%u2019inscrit dans le quotidien, c%u2019est uneresponsabilit%u00e9 partag%u00e9e o%u00f9 chacun a un r%u00f4le%u00e0 jouer.20%propositionsr%u00e9orient%u00e9es 34%propositionsretenues 12%propositionsen coursde d%u00e9cision34%propositionsnon retenues Le printemps fut marqu%u00e9 par la r%u00e9alisation d%u2019un audit interne sur la mission d%u2019entreprise formatrice de Clair Bois. 49 personnes ont %u00e9t%u00e9 audit%u00e9es et ont permis de relever des pistes d%u2019am%u00e9lioration autour des axes suivants: clarification, soutien et suivi des encadrants,et valorisation.AM%u00c9LIORATION CONTINUEL%u2019exigence du mieux, une culture qui nous porte< Retour au sommaire