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26Depuis sa cr%u00e9ation et au fil des ans, la Fondation Clair Bois conna%u00eet une %u00e9volution continue de ses ressources humaines, reflet direct du d%u00e9veloppement de ses prestations et de l%u2019intensification des besoins des personnes accompagn%u00e9es. Cette dynamique s%u2019observe non seulement %u00e0 travers l%u2019augmentation progressive du nombre de collaboratrices et collaborateurs, qui suit la croissance de la Fondation, mais aussi par la diversification des m%u00e9tiers et des comp%u00e9tences mobilis%u00e9es au quotidien. La multidisciplinarit%u00e9 est un principe fondateur.L%u2019%u00e9volution des effectifs s%u2019explique par plusieurs facteurs. D%u2019une part, l%u2019%u00e9largissement des activit%u00e9s et des dispositifs d%u2019accompagnement a n%u00e9cessit%u00e9 un renforcement des %u00e9quipes de terrain afin de garantir une pr%u00e9sence de proximit%u00e9, une qualit%u00e9 de suivi constante et une r%u00e9ponse adapt%u00e9e aux situations de plus en plus complexes.D%u2019autre part, la Fondation a poursuivi la professionnalisation de son organisation en consolidant r%u00e9cemment des fonctions de soutien indispensables: encadrement, administration, gestion de projets, formation, sant%u00e9 et s%u00e9curit%u00e9, ou encore coordination interdisciplinaire. L%u2019enjeu n%u2019est pas seulement d%u2019%u00eatre plus nombreux, mais d%u2019%u00eatre mieux outill%u00e9s collectivement pour r%u00e9pondre aux attentes, aux exigences r%u00e9glementaires et aux standards de qualit%u00e9.Et %u00e0 l%u2019avenir%u2026Au-del%u00e0 des chiffres, cette %u00e9volution doit %u00e9galement traduire un changement de culture RH: une attention accrue doit %u00eatre port%u00e9e %u00e0 l%u2019attractivit%u00e9 en tant qu%u2019employeur, %u00e0 la fid%u00e9lisation des collaborateurs, %u00e0 l%u2019int%u00e9gration des nouveaux arrivants, afin d%u2019atteindre une meilleure stabilit%u00e9 dans un environnement o%u00f9 les ressources en personnel qualifi%u00e9 sont rares et pr%u00e9cieuses.En effet, dans un contexte o%u00f9 les m%u00e9tiers du social et du m%u00e9dico-social sont, et vont rester sous tension, Clair Bois doit renforcer ses efforts pour proposer un environnement de travail stable, attractif et porteur de sens. La collaboration interprofessionnelle, la formation continue, points forts de Clair Bois, et la valorisation des parcours internes deviennent des leviers cl%u00e9s pour maintenir l%u2019engagement et la qualit%u00e9 de l%u2019accompagnement.Les perspectives doivent s%u2019inscrire dans cette m%u00eame logique. La Fondation doit anticiper la poursuite de l%u2019adaptation de ses ressources humaines face %u00e0 l%u2019%u00e9volution des besoins, ainsi qu%u2019aux nouvelles contraintes l%u00e9gales, notamment en termes d%u2019administration des soins.%u00c0 la complexification des situations et aux attentes croissantes en mati%u00e8re de qualit%u00e9 et de s%u00e9curit%u00e9, les priorit%u00e9s porteront sur la consolidation des %u00e9quipes, le d%u00e9veloppement des comp%u00e9tences sp%u00e9cialis%u00e9es, l%u2019attractivit%u00e9 des m%u00e9tiers et la capacit%u00e9 %u00e0 innover dans l%u2019organisation du travail.Dans ce cadre, la Fondation continuera %u00e0 investir dans le recrutement, la formation et l%u2019am%u00e9lioration des conditions de travail, afin de garantir, durablement, un accompagnement de qualit%u00e9 au service des b%u00e9n%u00e9ficiaires et de leurs proches.%u00abLA MULTIDISCIPLINARIT%u00c9 EST UN PRINCIPE FONDATEUR%u00bbPhilippe BoschungDirecteur des Ressources Humaines %u2196 Ali Daif et Jelena Ristic au karaok%u00e9 de Clair Bois-Pinchat.RESSOURCES HUMAINES